春自古都是“生長”的代名詞，四月伊始，渭化公司以春為“序”，全面按下檢修“啟動鍵”。此次檢修，公司始終貫徹落實陜煤集團“協(xié)同增效年”工作部署，以“安全、環(huán)保、優(yōu)質、高效、節(jié)約、文明、準時”為主線，深化“四種經營理念”。下面，且跟隨筆者的“鏡頭”，看渭化檢修人如何用他們的智慧與擔當書寫別樣“檢修記”。

精心籌劃，治本治標，畫好“檢修藍圖”

“化工企業(yè)年度檢修，無疑是對設備的一次全面體檢、診斷，它對于消除安全隱患，穩(wěn)定長周期運行，提高生產效率的重要性不言而喻，全體參檢人員應該高度重視，同心共濟……”凡事預則立，不預則廢，在該公司檢修誓師大會上，有的不只是一句句鏗鏘有力的口號，檢修總指揮部下設的工藝調度組、安全環(huán)保組、物資供應與后勤保障組等七個專業(yè)組織機構，均人員到位，責任明晰，鏈條完整，這樣科學部署的背后彰顯出“有責必擔，失責必究”的管理機制。

此次檢修，計劃19天內完成一、二期裝置2342個檢修項目，要在不到20天的時間里啃下這塊“硬骨頭”，除了前期周密的籌劃，逐個跟進項目，推進環(huán)節(jié)，保障進度，提升效率，是每個車間、技術小組及個人的“責任田”。截至4月12日，汽提塔維保、磨煤機維護等重點檢修項目正在緊鑼密鼓的進行中，值得一提的是，除了針對老舊設備常規(guī)的“問診”外，造粒塔粉塵治理、中壓氨罐改造等項目，將實現(xiàn)“安全+環(huán)保+增效”多收益，可謂是真正的“治標治本”。

精打細算，發(fā)揮優(yōu)勢，寫好“檢修賬本”

日儲一勺米，千日一石糧，如何算好“檢修賬本”，加減有度地精打細算是該公司檢修過程中始終貫穿的理念。一滴潤滑油、一顆螺栓、一個閘閥……這些看似不起眼的物件，放在每臺大型設備中都是不可或缺的存在。復檢、循環(huán)、回收是檢修中的儉省之道，更是提質增效之良方。

“此次粉塵治理項目中拆除的兩臺舊泵，進出口閥均可回收，放入庫房備用?！薄拔矚庵卫眄椖坎鹦断聛淼?0寸不銹鋼閘閥可直接回收利用至614工段使用?！薄还P筆精細的賬目，是該公司“節(jié)衣縮食”過“好日子”的最好印證。

年度檢修無疑是一場千軍萬馬的大作戰(zhàn)，要想奪取這場戰(zhàn)役的勝利，絕非朝夕之事。該公司發(fā)揮以往優(yōu)勢，厚積薄發(fā)，在檢修中化智慧為主動。以往生產運行中各生產部門積累的自主檢維修經驗，裝置短停工藝設備配合快速恢復開車的緊急處理，貫穿于日常的“懂會能”培訓模式，宣貫弘揚身邊勞模、工匠的敬業(yè)精神……在檢修中“黨員先鋒隊”“青年突擊隊”的履職履責、辛勞敬業(yè)中展現(xiàn)得淋漓盡致。

精益求精，轉變思維，譜好“檢修樂章”

要想在19天的檢修戰(zhàn)役中一舉拿下2342個項目，除了各部門、組織、團隊的有效協(xié)作，40多家外委承包商同樣是檢修協(xié)同戰(zhàn)中的關鍵角色。4月11日，30余名外協(xié)人員正在合成車間接受安全培訓，據(jù)悉，今年檢修期間，該公司對外來承包商實行從安全培訓、技術支持、技術交底、24小時保障等“一站式”管理，轉變“甲方”思維，以高標準、優(yōu)服務、嚴要求的模式督促承包商干就干好，干必干成。

除此之外，各部門配合安全閥調校、壓力容器管道檢驗的人員，同樣以“管理者”變“監(jiān)督者”思維，編寫檢修方案，明晰風險辨識、嚴格把關審核程序。每日“曝光臺”上的“紅黑榜單”，充分發(fā)揮出警醒作用，讓人的不安全行為、物的不安全狀態(tài)暴露于天光下，為檢修營造出人人抓安全、處處重安全的良好氛圍。調度組成員更是拔高站位，擔當好“扛大旗”角色，在時間緊迫、任務繁重的檢修中，協(xié)調平衡，運籌帷幄，截至4月12日，檢修第六天，開工率達52％。

以檢提“效”，以修致“優(yōu)”，這場以安全啟航，與質量較真，與文明有約，與節(jié)約同行的“檢修記”依然在如火如荼的上演著……