黨的二十大首次將“充分發(fā)揮人才作為第一資源的作用”寫入黨章，充分體現(xiàn)了黨和國家對人才的全新認(rèn)知和高度重視。近年來公司堅(jiān)持黨建引領(lǐng)，深化改革，以“人力資源優(yōu)化”為抓手，加大人才培養(yǎng)力度，為高質(zhì)量發(fā)展提供了人才支撐。

嚴(yán)格把關(guān)，靈活“選”才

一是全面推行公開、平等、競爭、擇優(yōu)的招聘制度，按照陜煤集團(tuán)《人員招錄管理辦法》完善制度措施、規(guī)范招聘程序，堅(jiān)持公開透明，主動接受監(jiān)督。按照公司編制定員和人員配置狀況，編制勞動用工需求計(jì)劃，報(bào)陜煤集團(tuán)審批后組織實(shí)施招聘，嚴(yán)把人員“進(jìn)口關(guān)”，確保新補(bǔ)充人員的質(zhì)量，2023年累計(jì)招聘高校畢業(yè)生16名。二是對關(guān)鍵技術(shù)崗位全面實(shí)施崗位公開競聘，為想干能干愿干的人提供干事創(chuàng)業(yè)的平臺和機(jī)會。競聘過程嚴(yán)格按照規(guī)章制度，堅(jiān)持“筆試+面試+審批”，確保競聘工作公平、公正、公開，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展注入活力之源。自實(shí)施崗位公開競聘以來，累計(jì)有20余人走上新的工作崗位。

重視培養(yǎng)，科學(xué)“育”才

人才是強(qiáng)企之本、創(chuàng)新之源、發(fā)展之基。公司高度重視人才隊(duì)伍培養(yǎng)工作，始終將專業(yè)技術(shù)和技能人才隊(duì)伍評價(jià)作為兩支隊(duì)伍建設(shè)的重要抓手，把優(yōu)化人才隊(duì)伍建設(shè)擺在首要位置，堅(jiān)持培訓(xùn)工作標(biāo)準(zhǔn)化、精細(xì)化。一是2023年舉辦內(nèi)訓(xùn)師結(jié)業(yè)儀式，評選出一批優(yōu)秀的內(nèi)訓(xùn)師，為公司培訓(xùn)工作的開展打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)；二是以各類人員繼續(xù)教育工作為抓手，提升人才隊(duì)伍能力素質(zhì)，累計(jì)有45名職工參加專升本考試，9名職工參加MBA考試；三是根據(jù)集團(tuán)班組長“萬千百”工程安排，積極組織職工參加陜煤集團(tuán)班組長培訓(xùn)，提高班組管理能力，2023年累計(jì)有34人參與班組長培訓(xùn)，5人參與優(yōu)秀班組長培訓(xùn)，目前公司有高級職稱以上人才96人，高級工以上技能人才412人。

知人善任，合理“用”才

一是參照陜煤集團(tuán)《崗位職級設(shè)置與管理辦法》，公司于2022年制定了《職業(yè)發(fā)展通道管理辦法》《崗位任職資格標(biāo)準(zhǔn)管理辦法》，建立管理人員、專業(yè)技術(shù)人員、技能操作人員職級體系，細(xì)化各崗位任職資格，打破“論資排輩”等現(xiàn)象，進(jìn)一步拓寬員工晉升渠道。二是落實(shí)績效考核結(jié)果剛性應(yīng)用，按照陜煤集團(tuán)《全員績效考核管理指導(dǎo)意見》制定了公司《績效管理制度》，將考評結(jié)果與崗位調(diào)整、職級晉升、教育培訓(xùn)等掛鉤。2023年1月份，對27名績效卓越的一般員工表彰并給予薪資晉升一檔，對16名績效不佳的一般員工給予薪資降檔考核，合理拉開收入分配差距，破除“平均主義”“大鍋飯思想”，使“多勞多得、少勞少得、不勞不得”的理念深入人心。

激勵(lì)保障，注重留才

一是建立健全的激勵(lì)機(jī)制，提供暢通的晉升渠道，結(jié)合多種激勵(lì)保障手段，穩(wěn)定基層人才，為公司發(fā)展提供助力和支撐；二是加大關(guān)心關(guān)愛力度，組織開展療養(yǎng)、健康體檢和節(jié)日慰問等活動，分層分級召開人才座談會，開展走訪調(diào)研及時(shí)了解職工的需求，建立開展了公司首期“多彩假日”托育班，為職工解決后顧之憂。

面向未來，公司將繼續(xù)推進(jìn)人才強(qiáng)企戰(zhàn)略，按照中省和陜煤集團(tuán)人才工作會議精神，落實(shí)陜煤集團(tuán)“44588”人才和人力資源重點(diǎn)工作，全面提升技術(shù)技能人才隊(duì)伍素質(zhì)，形成“近者悅、遠(yuǎn)者來、能者上”的引才育才用才留才格局，為公司各項(xiàng)工作提供堅(jiān)強(qiáng)的人力資源保障。