為了進(jìn)一步加強(qiáng)水資源的科學(xué)管理，提高水資源利用效益。近年來(lái)，渭化公司通過(guò)強(qiáng)化資源配置、設(shè)備治理、工藝改造、宣傳引領(lǐng)“多管齊下”，全面加強(qiáng)節(jié)水管理，在綠色發(fā)展的道路上不斷開(kāi)拓進(jìn)取，全力做好做活“水”文章，促進(jìn)企業(yè)協(xié)同增效效果顯著。截止今年年初，僅雙甲車(chē)間新建中水回收裝置日均回收水量約300m3/d，全年回收再利用約3600m3/d，每年可節(jié)省費(fèi)用約42萬(wàn)元。由此可見(jiàn)一斑，在節(jié)水減排的道路上，渭化人的步伐走的越來(lái)越從容。

高瞻遠(yuǎn)矚綠色發(fā)展起步穩(wěn)

雙甲車(chē)間絕大多數(shù)設(shè)備均采用水冷方式，冷卻水引自公司供水系統(tǒng)，經(jīng)過(guò)冷卻循環(huán)后直接排入現(xiàn)場(chǎng)地溝，一方面造成水資源的浪費(fèi)，增加了生產(chǎn)成本，另一方面會(huì)經(jīng)常造成地溝堵塞，需要大量人力進(jìn)行清除。結(jié)合集團(tuán)公司關(guān)于降本增效的總體部署，該車(chē)間早在去年就成立了節(jié)水工作專(zhuān)項(xiàng)小組，進(jìn)一步強(qiáng)化車(chē)間水資源配置，對(duì)車(chē)間所屬區(qū)域水資源使用情況進(jìn)行了全面排查，編制了水資源優(yōu)化配置方案，并調(diào)動(dòng)車(chē)間員工參與節(jié)水的積極性，不斷完善節(jié)水管理制度。一方面在設(shè)備日常維護(hù)治理和提高設(shè)備健康運(yùn)行水平上想辦法，全力消除“跑、冒、滴、漏”的現(xiàn)象，減少設(shè)備汽水損失率；定期開(kāi)展管網(wǎng)查漏、消漏工作，及時(shí)封堵隔離滲漏點(diǎn)；加強(qiáng)閃蒸、脫硫廢水等系統(tǒng)維護(hù)隱患消缺，保證設(shè)備安全高效運(yùn)行。另一方面在裝置運(yùn)行管控上下功夫，根據(jù)裝置運(yùn)行工況合理調(diào)整蒸汽量、冷凝量、工業(yè)廢水等系統(tǒng)運(yùn)行方式，進(jìn)一步提高廢水回收使用率，降低各“用水大戶(hù)”新鮮水的補(bǔ)充量，有效節(jié)約用水成本。

高質(zhì)奮進(jìn) 節(jié)能改造再續(xù)航

去年以來(lái)，該車(chē)間創(chuàng)新思路，挖掘內(nèi)部潛力，相繼完成了兩套甲醇裝置中水回收系統(tǒng)節(jié)能改造，最大限度實(shí)現(xiàn)水資源的重復(fù)綜合利用，并在日常管理上做文章，根據(jù)生產(chǎn)實(shí)際制定科學(xué)合理的用水定額管理指標(biāo)，管控各用戶(hù)用水消耗，進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)生產(chǎn)用水和非生產(chǎn)用水的計(jì)量管理，完善計(jì)量監(jiān)測(cè)表計(jì)，每日統(tǒng)計(jì)各區(qū)域用戶(hù)用水情況和回收總量，通過(guò)對(duì)水平衡數(shù)據(jù)的跟蹤分析，及時(shí)查找并消除系統(tǒng)泄漏，降低水系統(tǒng)泄漏損失。在第三十五屆中國(guó)水周即將到來(lái)之際，雙甲車(chē)間將以“節(jié)水宣傳周”為契機(jī)，廣泛宣傳節(jié)水知識(shí)，各班組相繼開(kāi)展了以“節(jié)能降碳、節(jié)水減排、協(xié)同增效”為主題的大討論活動(dòng)，進(jìn)一步激發(fā)了車(chē)間員工的節(jié)水意識(shí)，引導(dǎo)車(chē)間員工做節(jié)能環(huán)保的傳播者、實(shí)踐者和監(jiān)督者。為了做好做活“水”文章，該車(chē)間上下一心、全力以赴，將節(jié)水減排進(jìn)行到底。如今的裝置區(qū)，已經(jīng)沒(méi)有了往日的“細(xì)水長(zhǎng)流”“蒸汽彌漫”，節(jié)約能源、降低能耗，已然成了該車(chē)間又一道亮麗的風(fēng)景線。

打造綠色企業(yè)，建設(shè)美麗中國(guó)。在公司的正確引領(lǐng)下，雙甲車(chē)間將以生態(tài)優(yōu)先、綠色發(fā)展內(nèi)化于心，外化于行，在公司協(xié)同增效的道路上穩(wěn)步前行。