本報(bào)記者 李二娟

　　喜訊不斷，捷報(bào)頻傳！　　

　　2020年8月19日—21日，中國氮肥工業(yè)協(xié)會(huì)在內(nèi)蒙古鄂爾多斯市舉行表彰大會(huì)，陜西渭河煤化工集團(tuán)有限責(zé)任公司（以下稱“渭化集團(tuán)”）所屬渭河潔能公司榮獲“2019年甲醇行業(yè)節(jié)能先進(jìn)企業(yè)”榮譽(yù)稱號(hào)。　　

　　2020年12月24日，全省精神文明建設(shè)表彰大會(huì)在西安隆重舉行。渭化集團(tuán)被省委、省政府授予“省級(jí)文明單位標(biāo)兵”稱號(hào)！　　

　　2021年1月15日，從北京傳來好消息，渭化集團(tuán)摘取“第三屆全國石油和化學(xué)工業(yè)先進(jìn)集體”殊榮！　　

　　在這一項(xiàng)項(xiàng)榮譽(yù)的背后，是渭化集團(tuán)黨委創(chuàng)新企業(yè)“黨建+”模式、堅(jiān)持“融入式”黨建工作思路的豐厚回報(bào)，是以“紅色引擎”激活綠色發(fā)展新動(dòng)力，讓黨建工作“軟實(shí)力”催生企業(yè)發(fā)展“硬實(shí)力”的有力見證。

　　黨建引領(lǐng)，是企業(yè)發(fā)展的“根”和“魂”。近年來，渭化集團(tuán)堅(jiān)持把黨的領(lǐng)導(dǎo)貫穿企業(yè)發(fā)展全過程，觀大勢、謀全局、抓大事，發(fā)揚(yáng)釘子精神和工匠精神，強(qiáng)化責(zé)任擔(dān)當(dāng)，銳意改革創(chuàng)新，遵循生態(tài)優(yōu)先，推動(dòng)綠色發(fā)展，開啟了企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展新篇章。

　“紅色種子”——政治引領(lǐng)不偏離

　　渭化集團(tuán)黨委大力實(shí)施“紅色種子”計(jì)劃，采取多種形式將紅色基因根植在每一個(gè)“渭化人”的心田，從而轉(zhuǎn)化成企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的“紅色動(dòng)力”。

　　把政治建設(shè)擺在首位?！包h建抓得好，企業(yè)才有凝聚力，發(fā)展才有新動(dòng)力?！蔽蓟瘓F(tuán)黨委一班人堅(jiān)持抓好理論學(xué)習(xí)中心組學(xué)習(xí)研討、“三會(huì)一課”、組織生活會(huì)、主題黨日、黨員政治生日等經(jīng)常性教育，深入開展“黨的十九屆五中全會(huì)精神宣講會(huì)”主題教育。推動(dòng)“學(xué)習(xí)強(qiáng)國”在崗黨員全覆蓋，持續(xù)強(qiáng)化理論武裝，常態(tài)化開展“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育，扎實(shí)開展“不忘初心、牢記使命”主題教育，引領(lǐng)黨員干部樹牢“四個(gè)意識(shí)”、堅(jiān)定“四個(gè)自信”、做到“兩個(gè)維護(hù)”。

　　落實(shí)黨組織在國企的法定地位。集團(tuán)黨委及黨支部全面完成“黨建入章”，嚴(yán)格落實(shí)重大問題決策前置程序，黨組織把方向、管大局、保落實(shí)，充分發(fā)揮了領(lǐng)導(dǎo)作用。建立完善了黨委會(huì)、董事會(huì)、經(jīng)理層辦公會(huì)議事決策規(guī)則，實(shí)現(xiàn)了各治理主體權(quán)責(zé)邊界清晰，溝通、協(xié)調(diào)、決策機(jī)制運(yùn)轉(zhuǎn)順暢、靈活高效。

　　打造風(fēng)清氣正的政治生態(tài)。渭化集團(tuán)黨委將營造良好的政治生態(tài)當(dāng)作一項(xiàng)長期任務(wù)，努力實(shí)現(xiàn)浚其源、涵其林，養(yǎng)正氣、固根本，做到鍥而不舍、久久為功。緊盯關(guān)鍵人、關(guān)鍵崗位、關(guān)鍵事項(xiàng)、關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)，著力打造“四個(gè)一”工作機(jī)制，緊扣監(jiān)督“探頭”向項(xiàng)目建設(shè)延伸，實(shí)現(xiàn)一周一輪值；緊扣干部隊(duì)伍警示教育常態(tài)化，實(shí)現(xiàn)一月一警示；緊扣物資采供、招投標(biāo)、財(cái)務(wù)管理等工作，實(shí)現(xiàn)一季一抽查；緊扣政治督查和黨風(fēng)廉政檢查實(shí)效化，實(shí)現(xiàn)一年兩覆蓋。落實(shí)公司黨委開展政治督查、政務(wù)督查“兩政督查”的要求，把政治督查作為政治監(jiān)督具體化常態(tài)化的重要舉措，以發(fā)現(xiàn)問題、督促整改為主要任務(wù)，協(xié)助公司黨委推進(jìn)全面從嚴(yán)治黨、黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗工作。

　　傳承“紅色基因”，種下“紅色種子”，形成“紅旗意識(shí)”，一股股綿綿不絕的“紅色力量”噴涌而出，為綠色高質(zhì)量發(fā)展開辟了一片片黨建沃土。　

　　“紅色堡壘”——夯實(shí)根基強(qiáng)筋骨

　　2020年10月底，一條令人歡欣鼓舞的消息在“渭化人”中間不脛而走——9月、10月，渭化集團(tuán)連破甲醇、合成氨折氨噸耗煤2.009噸和2.004噸最新記錄，又為集團(tuán)公司發(fā)展史繪上了濃墨重彩的一筆。同時(shí)，技術(shù)人員用咬定青山不放松的毅力，攻克難關(guān)，“容改需”取得重大技術(shù)突破，每月節(jié)約電費(fèi)支出70萬元。動(dòng)力車間噸脫鹽水酸耗和堿耗同比分別下降46%和33%……

　　這是渭化集團(tuán)黨委充分發(fā)揮“紅色堡壘”作用，引導(dǎo)黨員迸發(fā)“紅色力量”取得的勝利果實(shí)。

　　渭化集團(tuán)黨委筑牢黨建基石，增強(qiáng)政治功能，聚焦主責(zé)主業(yè)，讓“紅色血液”流入每一個(gè)人的血管之中，引導(dǎo)廣大黨員發(fā)揮先鋒模范作用，用“干毛巾也能擰出幾滴水”的信念，奮力開拓集團(tuán)公司高質(zhì)量發(fā)展的新局面。

　　常言道，標(biāo)準(zhǔn)決定著質(zhì)量，有什么樣的標(biāo)準(zhǔn)，就有什么樣的質(zhì)量。渭化集團(tuán)黨委以“留心護(hù)根”工程為抓手，編制印發(fā)《渭化集團(tuán)基層黨支部規(guī)范化建設(shè)工作手冊》，從政治建設(shè)、組織建設(shè)、隊(duì)伍建設(shè)、制度執(zhí)行、任務(wù)落實(shí)、基礎(chǔ)保障等六個(gè)方面，構(gòu)建了“制度+標(biāo)準(zhǔn)+流程”的黨建工作制度體系。采取“六字”推進(jìn)法和黨建“3+1”模式，全面推進(jìn)黨支部標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化建設(shè)，不斷提升公司黨建工作水平。組織開展支部互檢互查、互學(xué)互鑒、互測互評(píng)，摸清底數(shù)，找準(zhǔn)問題，形成對(duì)比，促進(jìn)趕超。注重示 范引領(lǐng)，重點(diǎn)打造片區(qū)黨建工作示范點(diǎn)，組織黨務(wù)人員分批次到黨建工作樣板黨支部觀摩學(xué)習(xí)，主動(dòng)找差距、補(bǔ)短板、強(qiáng)弱項(xiàng)。開展支部“體檢”，一個(gè)一個(gè)過關(guān)，不留死角，2020年集團(tuán)黨支部達(dá)標(biāo)率達(dá)到86%。

　　開展“渭化黨建品牌”創(chuàng)建活動(dòng)。制定《作風(fēng)效能提升九行九禁工作法》，著力鍛造一支抓改革、謀發(fā)展、創(chuàng)效益的干部隊(duì)伍，鑄造一支強(qiáng)組織、聚力量、有作為的堅(jiān)強(qiáng)戰(zhàn)斗堡壘，塑造一支展形象、作風(fēng)好、肯奉獻(xiàn)的標(biāo)桿先鋒。圍繞政治素質(zhì)優(yōu)、崗位工作優(yōu)、帶頭作用優(yōu)、群眾評(píng)價(jià)優(yōu)，采取個(gè)人自評(píng)、黨小組審核、支委會(huì)研究、黨員大會(huì)通報(bào)等方式，建立月評(píng)、季表彰、年度考核管理機(jī)制。2020年，渭化集團(tuán)各級(jí)黨組織開展黨內(nèi)主題實(shí)踐活動(dòng)20余個(gè)，建立黨員責(zé)任區(qū)70余個(gè)、組建黨員先鋒崗（示范崗）130余個(gè)，積極搭建黨員崗位奉獻(xiàn)和成長成才平臺(tái)，讓黨員在生產(chǎn)經(jīng)營工作中發(fā)揮先鋒模范作用。

　　2020年伊始，一場突如其來的新冠肺炎疫情蔓延全球。戰(zhàn)“疫”決勝，渭化有愛。渭化集團(tuán)的廣大黨員率先垂范，奮戰(zhàn)在戰(zhàn)“疫”一線，以“越是艱險(xiǎn)越向前”的英雄氣概，讓黨旗在疫情防控一線高高飄揚(yáng)。

　　3月19日，渭化集團(tuán)組織130多名志愿者開展無償獻(xiàn)血活動(dòng)，獻(xiàn)血量達(dá)161.5單位、32300毫升，不僅解了疫情期間全市醫(yī)療機(jī)構(gòu)用血的燃眉之急，更為馳援湖北和武漢疫情防控貢獻(xiàn)了“渭化力量”。

　　開展“抗疫情，保春耕，渭化尿素送基層”活動(dòng)。隨著一輛輛拉運(yùn)尿素車輛的飛馳，渭化集團(tuán)把數(shù)以萬噸計(jì)的化肥送到農(nóng)村千家萬戶。

　　一個(gè)個(gè)活動(dòng)，一場場戰(zhàn)役，折射出的是渭化集團(tuán)黨委以黨建促引領(lǐng)、以引領(lǐng)促發(fā)展的魄力與毅力，呈現(xiàn)出的是渭化集團(tuán)黨員干部在特殊關(guān)鍵時(shí)期講政治、顧大局的責(zé)任與擔(dān)當(dāng)，用實(shí)際行動(dòng)踐行了不忘初心、砥礪前行的博大情懷。　　

　“紅色旗幟”——映紅精神文明花

　　如何讓“紅色力量”轉(zhuǎn)換為助推精神文明建設(shè)的不竭力量？渭化集團(tuán)黨委以“紅色旗幟”為指引，把黨員干部和積極分子召喚在鮮紅的黨旗下，心往一塊想，智往一起聚，力往一處使，組成了一支強(qiáng)大的精神文明建設(shè)的“生力軍”。

　　在精神文明建設(shè)工作中，渭化集團(tuán)確立了“文明創(chuàng)造企業(yè)價(jià)值”“文化提升競爭力”的創(chuàng)建理念，按照文明單位創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)，公司明確了以“建立一套班子、完善一套規(guī)劃、編制一套項(xiàng)目、形成一套手冊、整理一套資料、創(chuàng)建一套亮點(diǎn)、完成一套展示”的“七個(gè)一”工作目標(biāo)，實(shí)施了教育、形象、容貌、平安、楷模、文化“六大工程”，并為創(chuàng)建活動(dòng)持續(xù)加壓，保證了創(chuàng)建工作的連續(xù)性和持久性。

　　同時(shí)，將精神文明建設(shè)工作納入集團(tuán)公司年度黨政重點(diǎn)工作計(jì)劃中，修訂完善了《渭化集團(tuán)文明單位評(píng)選和管理辦法》，制定出臺(tái)《精神文明單位工作計(jì)劃》，對(duì)獲得基層“文明單位”榮譽(yù)稱號(hào)的單位進(jìn)行“期限制”動(dòng)態(tài)管理，引領(lǐng)全年文明創(chuàng)建工作有序開展，確保創(chuàng)建工作不停滯、不滑坡。

　　用精神文明創(chuàng)建帶動(dòng)企業(yè)文化發(fā)展，用企業(yè)穩(wěn)定推動(dòng)精神文明創(chuàng)建，利用“雙輪驅(qū)動(dòng)”帶動(dòng)“兩個(gè)輪子一起轉(zhuǎn)”是渭化集團(tuán)精神文明創(chuàng)建的獨(dú)特之處。

　　為推動(dòng)精神文明創(chuàng)建在基層落地深植，渭化集團(tuán)選擇雙甲車間作為“企業(yè)文化先行單位”，結(jié)合三期控制室的實(shí)際情況，在控制室的門廳、走廊過道等現(xiàn)場工作環(huán)境，選擇合適的文化落地切入點(diǎn)，面向雙甲車間全體員工開展了企業(yè)文化理念、文化格言征集活動(dòng)和基層工作環(huán)境文化建設(shè)。

　　該車間成立“文化墻”小組，召開討論會(huì)，雙甲車間負(fù)責(zé)人、黨工部和西安泛海文化傳播有關(guān)設(shè)計(jì)人員，在三期辦公室進(jìn)行熱烈探討。你一言我一語，白紙上將繪出美好藍(lán)圖，大家都充滿信心。把初步意見和策劃方案上報(bào)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)審定之后，小組成員就緊鑼密鼓開始實(shí)施了。

　　拉開了帷幕就不含糊，先征集文化理念格言，接著拍攝安全環(huán)保影像資料素材，在搜集整理文化墻內(nèi)容過程中，為總結(jié)出最能體現(xiàn)雙甲文化特色的上墻內(nèi)容，要找到特點(diǎn)和亮點(diǎn)。頭腦風(fēng)暴之后，決定以基層員工的安全環(huán)保責(zé)任擔(dān)當(dāng)為主題，以推動(dòng)精神文明創(chuàng)建為核心，一幅幅“社會(huì)主義核心價(jià)值觀在雙甲開花結(jié)果”“人類的幸福和歡樂在于奮斗，而最有價(jià)值的是為理想而奮斗”等板塊為主要內(nèi)容的文化墻呈現(xiàn)在了眾人面前，用潛移默化的效果，指引著大家說文明話、辦文明事、做文明人。

　　把打造綠色生態(tài)文明企業(yè)、提升本質(zhì)安全環(huán)保治理水平納入文明創(chuàng)建之中，開拓性地將創(chuàng)建工作與安全環(huán)保工作相互滲透，互相融合，取得了精神文明創(chuàng)建和構(gòu)建綠色生態(tài)文明企業(yè)的“雙推進(jìn)”“雙豐收”。2018年，公司對(duì)1#、2#鍋爐實(shí)施脫硫除塵一體化改造；2019年，圍繞涉氣、涉塵、噪音等進(jìn)行深度治理；2020年，公司節(jié)水文化可視化體系完成建設(shè)，以節(jié)約原水、蒸汽、冷凝液回收利用，大大提高了水資源利用率。每季度組織舉辦的“渭化開放日”，向外界傳遞企業(yè)推進(jìn)生態(tài)文明建設(shè)的力度和決心。

　　渭化集團(tuán)通過持續(xù)開展文明創(chuàng)建活動(dòng)，不僅夯實(shí)了管理基礎(chǔ)，筑牢了發(fā)展根基，提高了企業(yè)和職工的文明程度，更讓黨建引領(lǐng)充分釋放了深遠(yuǎn)而持久的“紅色效應(yīng)”，對(duì)集團(tuán)公司的高質(zhì)量發(fā)展起到了不可估量的作用。

　　走過不同尋常的2020，邁入令人期待的2021，渭化集團(tuán)黨委書記、董事長、總經(jīng)理張?jiān)鰬?zhàn)信心百倍地說，渭化集團(tuán)黨委將以“十四五”開局之年作為新起點(diǎn)，激勵(lì)和引導(dǎo)黨員做政治合格、執(zhí)行紀(jì)律合格、品德合格、發(fā)揮作用合格的明白人，努力發(fā)揮安全生產(chǎn)的“紅色引擎”作用，以高質(zhì)量的黨建工作推動(dòng)生產(chǎn)任務(wù)的全面落實(shí)，把黨的政治優(yōu)勢融入并轉(zhuǎn)化到安全生產(chǎn)的全過程，向著“綠色型”和“智慧型”現(xiàn)代化能源企業(yè)闊步前進(jìn)……