7月30日上午，渭化一期鍋爐控制室南墻電子屏幕上顯示，公司2號鍋爐連續(xù)運(yùn)行202天，創(chuàng)十年來新高。目前鍋爐運(yùn)行參數(shù)正常，連運(yùn)天數(shù)還在不斷刷新中。

“煤粉鍋爐上次突破200天，還是十幾年前的事?！敝鞴芄に嚰夹g(shù)員王偉掩飾不住內(nèi)心的激動，“在裝置逐漸老化的情況下，2號鍋爐連續(xù)運(yùn)行天數(shù)創(chuàng)下十年來新高，實屬不易，尤其能在新冠肺炎疫情防控中取得這樣的成績，功勞屬于我們的團(tuán)隊的每個人?！?/span>

加強(qiáng)巡檢，確保設(shè)備零缺陷運(yùn)行

動力車間各級管理人員堅持每天兩上崗制度，堅持對設(shè)備的全面巡視和診斷，倡導(dǎo)“啄木鳥”式隱患排查，將缺陷消滅在萌芽狀態(tài)，確保設(shè)備零缺陷運(yùn)行。

在2號鍋爐點火不久，一切工況正常。1月13日下午17時，工藝技術(shù)員王偉按照慣例，在下班前對所轄裝置進(jìn)行巡檢。當(dāng)他來到制粉廠房，習(xí)慣性地用手摸了摸一次風(fēng)機(jī)軸承箱，感覺溫度比平時高?！把h(huán)水有問題?！苯?jīng)過和班組人員一個半小時的排查，找到了問題所在：2號鍋爐循環(huán)水總閥閥板脫落，導(dǎo)致循環(huán)水流速降低。

干鍋爐的人都知道，循環(huán)水猶如轉(zhuǎn)動設(shè)備的血液，尤其是輸送熱空氣的一次風(fēng)機(jī)、空氣預(yù)熱器潤滑冷卻器等設(shè)備，一旦循環(huán)水中斷，溫度就會急速升高，嚴(yán)重時引起鍋爐跳車。經(jīng)過技術(shù)人員討論，在充分評估風(fēng)險后，很快形成在線搶修方案，在做好各種準(zhǔn)備工作后，檢修用了僅僅40分鐘的時間就徹底解決了問題。

正是在渭化人發(fā)現(xiàn)問題及時，判斷問題精準(zhǔn)，處理問題果斷的良好工作作風(fēng)下，類似循環(huán)水閥門故障的隱患都被消滅在了萌芽狀態(tài)，這也為2號鍋爐突破200天連運(yùn)記錄提供了保障。

疫情來襲，同步打好“雙線戰(zhàn)疫”

“今天崗位上有事嗎？環(huán)保指標(biāo)都好著嗎？”在年初疫情防控期間，崗位上每天都會接到主管技術(shù)員的電話。因為疫情防控的需要，公司延期復(fù)工，除了倒班人員外要求其他員工“居家隔離”。可是作為化工企業(yè)24小時連續(xù)生產(chǎn)的性質(zhì)，技術(shù)人員必須同步打好疫情生產(chǎn)“雙線戰(zhàn)疫”?！耙咔槠陂g24小時在家不出門，居家辦公，并且隨時通過電話、微信工作群了解生產(chǎn)現(xiàn)狀，對生產(chǎn)上出現(xiàn)的設(shè)備故障和難點問題給予電話指導(dǎo)和跟蹤。必要時機(jī)動加班，到崗解決問題?！?月3日清早，王偉了解到2號鍋爐撈渣機(jī)故障，他二話不說，直奔廠區(qū)，等處理完問題，已經(jīng)是第二天的凌晨了。

疫情防控期間，倒班運(yùn)行人員加強(qiáng)巡檢次數(shù)，提高了監(jiān)盤質(zhì)量，發(fā)現(xiàn)問題及時處置，避免問題擴(kuò)大化，確保生產(chǎn)安全平穩(wěn)，盡量減少居家辦公的員工到崗機(jī)會，同時運(yùn)行人員還分擔(dān)了平時由勞務(wù)人員干的諸如爐渣清理等體力活，以減少勞務(wù)人員的出村頻率。

“班長，2號加藥泵不打量，聯(lián)系值班的下檢修任務(wù)書處理吧！”2月16日，是車間備機(jī)倒換運(yùn)行的日子。副司爐皇甫少強(qiáng)啟動備用加藥泵時，發(fā)現(xiàn)該泵不打量，班長魏高強(qiáng)接到匯報后，拿著扳手就來到了現(xiàn)場。“咱們自己能處理的就自己處理，盡量不要打攪技術(shù)員和檢修工，以免引起人員聚集，不利于當(dāng)前的疫情防控?！?/span>

在渭化員工的互相支持及配合下，公司疫情防控實現(xiàn)了零感染、零疑似。與此同時，2號鍋爐連運(yùn)天數(shù)創(chuàng)下十年來新高，“也就是說，我們同時打贏了疫情防控和安全生產(chǎn)兩場戰(zhàn)役?！?/span>

過程控制，全面提升裝置降本減耗水平

年初，受新冠肺炎疫情和原油價格下跌的影響，公司經(jīng)營產(chǎn)品尤其甲醇市場低迷，企業(yè)生產(chǎn)壓力倍增。為了實現(xiàn)公司節(jié)能降耗目標(biāo)，力爭將生產(chǎn)成本控制到最低，動力車間對包括2號爐在內(nèi)的所有運(yùn)行鍋爐實行過程控制，全面提升裝置降耗水平。一是及時發(fā)現(xiàn)和消除現(xiàn)場跑冒滴漏，減少汽水消耗；二是無正當(dāng)理由必須投用鍋爐定排乏汽回收以及鍋爐節(jié)水裝置；三是減少煤粉鍋爐水封槽溢流，減少總用水量；四是繼續(xù)執(zhí)行班組噸煤產(chǎn)汽量評比獎懲制度，在汽水指標(biāo)合格的情況下，嚴(yán)格控制裝置排污率小于2%。

提升裝置降本減耗水平，首先就必須減少開停車次數(shù)，全方位防止鍋爐“非停”就成為車間員工共同努力的目標(biāo)。為此，動力車間制定了嚴(yán)格的設(shè)備巡檢制度；在加強(qiáng)員工消缺能力的同時，要求班組運(yùn)行人員提高鍋爐排污、爐膛吹灰等定期工作的質(zhì)量，尤其重視鍋爐輔助轉(zhuǎn)機(jī)的潤滑及點檢工作，使2號鍋爐始終處于安全穩(wěn)定運(yùn)行狀態(tài)。

環(huán)保至上，確保鍋爐煙氣超低達(dá)標(biāo)排放

在2號鍋爐連續(xù)運(yùn)行200多天以來，公司及車間始終堅持“環(huán)保優(yōu)于負(fù)荷”“環(huán)保一票否決制”的原則；堅持周周評“環(huán)保優(yōu)勝班組”、月月有“環(huán)保明星班組”，獎罰分明，旨在提高員工環(huán)保工作的積極性。

一分耕耘一分收獲，202天，2號鍋爐沒有出現(xiàn)一起環(huán)保超標(biāo)事故，這是動力車間所有員工共同努力的結(jié)果，同時也體現(xiàn)了公司及車間對環(huán)保生產(chǎn)的信心和決心。

在動力車間員工的精心維護(hù)下，2號鍋爐已經(jīng)平穩(wěn)走過了202天，目前工況良好，連續(xù)運(yùn)行天數(shù)還在不斷刷新中。